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Madrid, destino de lujo
Madrid y las Ciudades Patrimonio se promocionan en el mercado estadounidense. Una delegación del Ayuntamiento de Madrid viajará a la Costa Este de Estados Unidos para difundir la imagen de la capital española como destino turístico exclusivo, de la mano del Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España (GCPHE) y apoyada por el consorcio turístico de agentes de viaje Virtuoso.
Asimismo, la delegación de Promoción Madrid y los representantes del GCPHE participarán en unas jornadas técnicas de formación con agentes de Virtuoso en Nueva York y en Washington. Los seminarios, organizados en colaboración con la Oficina Española de Turismo en Nueva York, tienen como objetivo fomentar el turismo de lujo estadounidense hacia estos destinos mediante un mejor conocimiento de su oferta turística.
Estas acciones son fruto del convenio de colaboración entre Promoción Madrid y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España que, gracias a la reciente colaboración con Virtuoso, refuerzan la imagen de las ciudades españolas en el mercado estadounidense, primer emisor de visitantes internacionales a la Ciudad de Madrid y uno de los mercados estratégicos para el turismo a nuestro país.
Por este motivo, y como parte de la agenda institucional del viaje, la delegación de Promoción Madrid mantendrá una reunión con la agencia de City Marketing de Washington D.C. para compartir buenas prácticas en materia de turismo y establecer las bases para un posible futuro acuerdo de promoción turística entre ambas ciudades, mediante el intercambio de plataformas promocionales. La Ciudad de Madrid ya ha puesto en marcha esta innovadora iniciativa en otras grandes ciudades como Nueva York, Buenos Aires, Sao Paulo, México D.F. y Tokio.
Madrid, el GCPHE y Virtuoso
La Ciudad de Madrid y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España tienen en común un amplio patrimonio histórico y cultural. Por ello, trabajan conjuntamente para promocionar un legado que, combinado, brinda al visitante una opción turística inmejorable. Gracias a la reciente alianza con Virtuoso -el consorcio turístico de agentes de viajes premium más importante del sector en Estados Unidos, compuesto por más de 10.000 asesores de viaje de élite en 22 países- la oferta turística de este grupo de ciudades españolas se potenciará entre los clientes que buscan realizar viajes exclusivos.
Promoción Madrid y el GCPHE desarrollarán una extensa campaña que incluye la incorporación de un site específico para estos destinos en la intranet de Virtuoso, la creación de seminarios online sobre Madrid para sus agentes o una campaña de comunicación para dar a conocer estos destinos. Además, se van a idear rutas que incluyan Madrid y algunas de las Ciudades Patrimonio y está previsto que se organicen cuatro viajes de familiarización durante la primavera de 2011 para que los asesores de Virtuoso conozcan los destinos de primera mano.
Como apoyo a esta campaña, los representantes de Promoción Madrid y el GCPHE, en colaboración con la Oficina Española de Turismo de Nueva York y el Grupo Virtuoso, desarrollarán unas jornadas técnicas de formación a agentes de Virtuoso en Nueva York y Washington D.C. hoy, mañana y pasado.
La imagen de Madrid en Estados Unidos
Esta serie de actuaciones refuerza las iniciativas que Promoción Madrid, adscrita al Área de Gobierno de Economía, Empleo y Participación Ciudadana del Ayuntamiento, está desarrollando en Estados Unidos, un mercado estratégico para nuestra ciudad, tanto en el ámbito económico como en el turístico.
Prueba de ello es el Plan USA Madrid, desarrollado por el Ayuntamiento de Madrid para incrementar las relaciones empresariales y turísticas de la capital con el país norteamericano, elaborado con la colaboración de las instituciones estadounidenses en la ciudad, con la Embajada a la cabeza.
Por otro lado, para situar a la capital española como destino preferente de los viajeros estadounidenses, Promoción Madrid ha renovado -por tercer año consecutivo- el acuerdo de colaboración en materia de promoción turística que mantiene con su homóloga en Nueva York, NYC&CO. Además, desde 2007 se han puesto en marcha importantes acciones de promoción conjunta para atraer al visitante estadounidense a la Ciudad de Madrid, como el reciente hermanamiento de la Gran Vía con Broadway, las campañas en mobiliario urbano de la Ciudad de Nueva York y en medios estadounidenses, la presencia en la Semana de la Moda de Nueva York o los viajes de prensa con periodistas procedentes de dicho país.
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Los grandes museos evolucionan
Cuando la fórmula de las grandes exposiciones parece agotada y los museos ven cada vez más mermados sus presupuestos, llega la hora de recurrir al fondo de armario. Rentabilizar las propias colecciones de cada museo. Algo que en los casos del Prado, el Metropolitan de Nueva York o el vienés Albertina, se presenta en este arranque de temporada como un recurso idóneo. Pero no el único. Los museos británicos, con un 40% de su gasto sufragado por el Estado, son de los pocos que se agarran a la vieja fórmula de las exposiciones estrella con un alarde de marketing y publicidad para encontrar ofertas que logren epatar. ¿Una tercera posibilidad? Ampliar las sedes del propio museo, como el Louvre, que está a punto de abrir una franquicia en Abu-Dhabi. La estrategia no es nueva: recuerda a la política de franquicias del Guggenheim.
Miguel Zugaza, director del Museo del Prado, tiene clara su elección: rentabilizar sus propias colecciones. La exposición recién presentada, dedicada a esa joya oculta del barroco que es Juan Bautista Maíno (1581- 1649), es un buen ejemplo. “Creo que el plato fuerte de un museo debe ser su propia colección y las actividades temporales, apoyarse en lo que constituye la base del centro”.
Nicholas Penny, director de la sede londinense de la National Gallery, defensor del conocimiento frente al espectáculo en los centros artísticos, se suma al coro de los que no ven rentable conseguir visitantes a base de extravagancias. Pese a ello, Xavier Bray -conservador jefe de los siglos XVII y XVIII de la National Gallery, que ha creado una verdadera conmoción en la temporada londinense con su exposición de escultura barroca española The sacred made real-, explica que la muestra es producto de la búsqueda de temas que con la sorpresa atraigan al público. “Seguimos las leyes del marketing y la publicidad más agresivos. No podemos permitirnos perder ni un solo visitante”.
¿Tienen que ver la crisis y la reducción de presupuestos en estos planteamientos? Zugaza opina que no. “Las partidas son más limitadas, pero eso no hace que varíe el tipo de exposiciones que queremos para el museo”. Este invierno, el Prado dedicará una muestra a la pintura holandesa en sus colecciones. Se presentará el catálogo razonado acompañado de una selección de los grandes maestros representados en la pinacoteca. “El Prado es un fondo inagotable”, añade Zugaza. “La exposición de Sorolla, la más visitada después de la histórica de Velázquez, no es sino otro ejemplo. Contaba con piezas maestras que pertenecen a este museo y que ahora están en las salas permanentes dedicadas al XIX”.
Acaso ése sea un lujo sólo al alcance de los grandes centros. El Albertina de Viena es uno de esos afortunados. Sus propios fondos andan sobrados de relumbrón. Con 65.000 dibujos y un millón de grabados de todas las épocas, sus colecciones de Durero, Leonardo da Vinci, Miguel Ángel, Manet o Klimt dan para varias temporadas consecutivas de éxito. De momento, el Albertina ha iniciado ésta con Impresionismo en las colecciones del museo. Courbet, Caillebotte, Manet, Monet, Renoir, Cézanne, Pissarro, Signac y Van Gogh son algunos de los autores que componen una exposición deslumbrante.
El panorama cambia al adentrarnos en el más resbaladizo terreno del arte contemporáneo. Vicente Todolí, director de la Tate Modern de Londres, opina que el recurso al “fondo de armario” sólo sirve para los museos de arte antiguo. Y va más allá. Es “el mismo caramelo con otro envoltorio. Vestir la misma colección de otra manera”. Como ejemplo recurre a esas muestras que giran en torno a un tema determinado y que, dice, aburren al espectador más pintado. “Hay fórmulas que ya no se pueden repetir más: ‘la nieve en el impresionismo’ o ‘el sol en el impresionismo’, como hace el Museo de Orsay”, bromea, “Ya no sirven. Hay que buscar conceptos nuevos y muy atractivos”. Tras esa reflexión, quizá sorprenda saber que su gran apuesta para la primavera será Gauguin fabulador.
“La Tate Modern ha reducido la programación porque la esponsorización no existe en estos momentos y con sólo el 40% del presupuesto [aportado por el Estado] no abrimos. Tenemos que conseguir visitantes que vengan y además consuman”, continúa. Y en ese consumo está una de las mayores fuentes de ingresos de la Tate: las tiendas y los puntos de restauración dependen directamente del museo. No funcionan como concesiones a empresas subsidiarias.
¿Qué opina Todolí de los museos que comparten o venden su marca como el Guggenheim o el Louvre? “Nos negamos a las franquicias porque entendemos que es imperialismo cultural. El museo tiene que nacer en un entorno propio, no puede haber colonización. No somos los únicos que nos hemos opuesto. El MOMA [neoyorquino] ha hecho lo mismo. Otra cosa es asesorar, pero los modelos no se exportan”.
Manuel Borja-Villel, director del Reina Sofía, es contrario también a negociar con la marca. “El nuevo paradigma no debe consistir meramente en reducir gastos a la espera de que la tormenta amaine. Tampoco podemos insistir en aquello que no ha funcionado, esto es, la sustitución de la cultura por el espectáculo, la disneyzación de los museos basada en un sistema de franquicias por el que cada museo repite aquello que ya se ha hecho en otro sitio, en el que el espectador se dedica al reconocimiento de marcas o eslóganes y no al conocimiento de territorios desconocidos”.
El responsable del Reina Sofía opina que “es necesario volver a aquello que es esencial en todo museo: a la investigación y a la educación, a que el público se convierta en agente activo, haga suyos y transforme los relatos del museo para que éstos dejen de ser miméticos del mercado y las modas. Es imprescindible que se generen otros modos de colaboración y relación basados en el trabajo en red y no en las franquicias”.
Es evidente que ésa no es la forma en la que los responsables del Louvre ven las cosas. Por un millón de euros, la capital de los Emiratos Árabes contará desde 2012 con una lujosa sucursal del museo parisiense construida por Jean Nouvel. Será todo un parque temático museístico en el que la metrópoli francesa se ocupará de las exposiciones temporales. Contará con un espacio dedicado al arte contemporáneo que, con la marca Guggenheim, construye actualmente Frank Gehry. Los préstamos procedentes de las sedes-madre servirán para que gracias a los petrodólares se dé a conocer el arte antiguo a nuevas audiencias.
A estas alturas, ya queda claro que hay soluciones para todos los gustos. Incluso las basadas en el deseo. Guillermo Solana, responsable artístico del Thyssen desde hace cuatro años, confesó públicamente durante la presentación de Las lágrimas de Eros que la idea de montar esta exposición le vino a la cabeza hace año y medio, en el momento más bajo de su carrera, al borde de la depresión más absoluta… El erotismo se le apareció como una fórmula mágica de insuflar vida al espacio. Una fórmula tan criticada por algunos como aplaudida por los muchos visitantes que estos días se agolpan en las salas del Thyssen.
Fuente: El País – ÁNGELES GARCÍA - Madrid – 28/10/2009
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Las marcas se mueven en su propia defensa conlasmarcas.com
De la defensa individual a la acción colectiva. Si en los últimos meses se ha asistido a iniciativas individuales de comunicación en defensa de las marcas, realizadas bien desde los propios fabricantes (Danone, Pascual y ahora Unilever, entre otros) o desde los medios (Publiespaña o Cuatro, por ejemplo), ahora llega una ofensiva colectiva.
La unión hace la fuerza, recuerda el refranero, y así lo han entendido un buen número de marcas que, bajo el paraguas de Promarca, la asociación española que desde hace veinte años representa a los fabricantes de enseñas líderes de gran consumo, han puesto en marcha una campaña conjunta en medios para recordar a los consumidores el valor de sus marcas. Pero las iniciativas particulares no cesan tampoco. La más reciente es la promoción que lanzará el 13 de septiembre El País en colaboración con El Corte Inglés, y que repartirá vales entre los lectores para adquirir, en estos grandes almacenes, productos de una serie de marcas líderes.
Como respuesta al freno al consumo que está ocasionando la crisis y, también, al crecimiento de la marca blanca en esta situación de retraimiento económico, en una acción totalmente pionera en nuestro país, fabricantes de marcas competidoras entre sí, y de segmentos de gran consumo tan diferentes como la alimentación o la limpieza, han unido fuerzas en una campaña para hacer llegar un mismo mensaje al consumidor: el valor de estas marcas en cuanto a calidad, innovación, confianza y cercanía.
Pero hay algo más. Bajo el lema Eliges tú, la campaña hace también una loa al derecho de elección de los consumidores, en lo que puede entenderse como una estrategia que contrarresta la que impulsó Mercadona el pasado año por la que, junto a la reducción de costes de los embalajes para abaratar el precio de los productos, eliminó de sus lineales cerca de 800 referencias (400 comercializadas bajo su propia marca, Hacendado, y otras 400 marcas de los fabricantes). La medida provocó una oleada de críticas aunque, según las propias estimaciones del distribuidor, ha dado buenos resultados. El grupo ha ganado 100.000 compradores más a diario, según una información publicada por el suplemento Negocios, de El País, el pasado 9 de agosto.
Recuerdos publicitarios
Creada por Ignition K, la campaña de Promarca dio comienzo el pasado mes de agosto y se difundirá durante varios meses en prensa, televisión y publicidad exterior. La acción consta de siete spots, de 30 y 20 segundos de duración; cuatro piezas para prensa (diarios de información nacional, económicos, magazines y dominicales) y dos para exterior.
La campaña televisiva rescata algunos de los momentos publicitarios más entrañables de la historia de varias grandes marcas españolas, con lo que refuerza el componente emotivo en la relación existente entre la marca y el consumidor, mientras que la campaña gráfica hace mayor hincapié en los valores de innovación de las marcas a través de sus productos y en la relación de confianza entre el fabricante y el consumidor, además de enfatizar en la variedad de oferta con productos similares.
Siete de cada 10 euros del gasto de la compra corresponden a grandes marcas, afirma en un comunicado Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, que justifica este dato por “la calidad de las marcas líderes, la oferta innovadora que presentan, y su capacidad para responder a las diversas y crecientes necesidades de los consumidores en un mercado cada vez más segmentado”. Además, la asociación aporta un dato tomado de una reciente encuesta nacional realizada por Sondea: “Para el 78% de los consumidores, lo más importante es poder adquirir todo lo necesario en un mismo establecimiento y encontrar diversidad de marcas de un mismo producto que les permitan poder elegir aquella que más les satisfaga”. Además, según Promarca, “la actividad desarrollada en torno a las marcas de los fabricantes supone aproximadamente el 5% del PIB español y constituye uno de los principales sectores de crecimiento de la economía española. Las marcas de los fabricantes son creadoras de riqueza para la sociedad y para la economía, de calidad de vida para el consumidor y de empleo y sus inversiones en I+D+i durante varias décadas han potenciado el mercado de consumo de alimentación, bebidas, droguería y perfumería”.
Agencia: Ignition K
Anunciante: Promarca
Producto: Campaña a favor de las marcas
Marca: Promarca
Sector: Otros/Sectores
Contacto del cliente: María Rosa Fernández-Peña
Contactos de la agencia: Miguel Ángel Furones y David Corominas
Director creativo: David Moure
Equipo creativo: Abel de la Fuente
Producer agencia: Natacha Martín, Álvaro Aparicio y Antonio Ojeda
Director de cuentas: David Corominas
Ejecutiva: Yolanda Hernández-Blasco
Producer: Natacha Martín, Álvaro Aparicio y Antonio Ojeda
Agencia de medios: MPG
Estudio de sonido: Serena
Estudio de postproducción: Exit
Música: Thmol
Pieza: Spot TV 20”
Título: “Marcas líderes: calidad, innovación y confianza”
Para visualizar la campañapulsa aquí: http://www.anuncios.com/VerPiezas/television/nuevos-anuncios/1036380012501/promarca.1.html
Web campaña: http://www.conlasmarcas.com/marcas/web/index.html
Publicado en la revista Anuncios 14 de septiembre de 2009
Hello Kitty celebra su 35 aniversario
Me encanta esta noticia, Hello Kitty celebra su 35 aniversario este otoño con las actividades, fiestas y lanzamiento de nuevos productos. En todo el mundo el tema de Hello Kitty del 35 aniversario es “Hello Kitty Colores”. Sanrio, la empresa que las licencias de Hello Kitty, afirma que los colores transmitir la “esencia de Hello Kitty que ha mantenido su atractivo para los devotos y por tanto tiempo.” Los colores son el rojo para la amistad, de color rosa para el bonito, de color amarillo para heartful, verde y lavanda de deseo de dulces. El mensaje de cada color se refleja en su marca de proa.
“Hello Kitty colores del mundo y captura el corazón y la imaginación de tantas personas”, dijo Janet Hsu, Presidente de Sanrio Global Consumer Products. “El tema de Hello Kitty del aniversario está inspirado en su legado y los amantes de las cualidades que han resonado con los aficionados de todo el mundo durante los últimos 35 años”.
Tiendas de todo el mundo llevará a Hello Kitty del 35 aniversario con temas de la mercancía a partir de septiembre. Cientos de productos asociados con la etapa de despliegue de este año, incluyendo prendas de vestir, joyas de edición limitada y de colección. Kitty35.com es el sitio web oficial para el mundial de Hello Kitty 35 aniversario celebración. Un autentico capricho para todos/as sus seguidores.
Para más información: http://kitty35.com/english/index.html
No perderse esto, no tiene desperdicio: http://www.mundo.in.rs/2009/06/abc-news-now-entrevistas-hello-kitty/
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El “Nuevo Windsor” de Pablo Muñoz y Pedro Vilata, un Madrid de altura
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Cemusa viste y decora el espacio urbano de Miami
El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) continúa fomentando la internacionalización de las empresas en los mercados exteriores. Entre sus acciones, toma especial relevancia la puesta en marcha de una serie de programas específicos de apoyo y promoción, entre los que cabe destacar el relacionado con el macrosector del hábitat y el interiorismo, industria en la que tiene cabida el mobiliario urbano. Además, el ICEX ha identificado al mercado estadounidense como un destino prioritario para la empresa exportadora española de bienes y servicios, dada su condición de primera economía mundial. Por ello, la Administración española ha diseñado el “Plan USA” (“Made in / Made by Spain”), que tiene por objeto potenciar el apoyo institucional y comercial a aquellos sectores de actividad cuyo protagonismo se ha visto potenciado con la presentación del programa de estímulo económico (“American Recovery and Reinvestment Act”) del presidente Obama, una iniciativa destinada a servir de acicate para frenar la caída libre de la economía del país norteamericano.
Cemusa logra un importante contrato en Miami
El espacio urbano está adquiriendo la dimensión de entorno en el que se conjuga, cada vez con mayor frecuencia y asiduidad, una eminente utilidad práctica (enfocada al colectivo social) y un elevado componente de diseño e innovación, con el objetivo de conseguir la integración de ambos factores bajo criterios de servicio público, uniformidad, variedad y políticas de distribución adecuadas a la fisionomía del trazado.
De esta manera, el espacio público, en su interés por responder a las necesidades individuales y colectivas de la población, se ha convertido en un escenario prioritario para la inserción de utilidades relacionadas con el sector del mobiliario urbano -y, por extensión, de la publicidad exterior, una actividad intrínsecamente ligada a dicha industria gracias a su alto nivel de interacción y complementariedad-.
Cemusa, compañía española líder en el sector del mobiliario urbano y la publicidad exterior y referencia de primer nivel en los mercados internacionales, ha dado un paso más en su política de consolidación fuera de nuestras fronteras con la adjudicación de un importante contrato para la instalación de 200 casetas compactas (marquesinas) de autobús en el Condado de Miami-Dade, Florida.
Tal y como recoge el rotativo “El Nuevo Herald”, la Dirección de Transporte Público del Condado de Miami-Dade (Miami-Dade Transit, MDT) anunció el pasado miércoles 17 de julio la instalación de nuevas dotaciones de mobiliario urbano, techadas y con asientos, para mejorar las condiciones en la espera de los usuarios de servicios de transporte público, que tienen que hacer frente a un sofocante calor y unas fuertes lluvias. Además, esta operación mitigará, en parte, las recurrentes quejas del colectivo local, afectado por la insuficiencia de la red de transporte urbano municipal.
La tipología de las nuevas casetas de Cemusa, presente en el mercado local desde 2001, se ajusta a las características del entorno urbano. Así, las marquesinas presentan un formato más reducido, circunstancia que comulga con las directrices de jurisdicción, espacio y trazado y que impide la instalación de dotaciones de mayor tamaño en determinadas zonas residenciales.
Cemusa también será la encargada de gestionar la publicidad insertada en los paneles laterales de las citadas marquesinas. Dichas molduras contarán con iluminación procedente de células de energía solar, un mecanismo que posibilitará un importante ahorro energético.
La filial de FCC, un referente en el exterior
La firma española desempeña un rol de compañía líder en el sector de la publicidad exterior a nivel internacional. En la actualidad, la filial de Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) centra sus esfuerzos en el diseño, instalación, mantenimiento y explotación de mobiliario urbano adaptado a las necesidades estéticas, técnicas y de servicio público de más de 110 ciudades de 11 países de Europa (España, Italia y Portugal) y el continente americano (Estados Unidos, México, Brasil, Panamá, El Salvador, República Dominicana, Costa Rica y Guatemala).
El contrato adjudicado en Miami no es el primero que logra la compañía en el mercado estadounidense. En 2005, Cemusa ganó un importante concurso público convocado por el consistorio de la ‘Gran Manzana’ para la instalación de mobiliario urbano en las calles de la ciudad. Así, por ejemplo, el año pasado Cemusa llevó a cabo la puesta en marcha de los primeros aseos públicos automáticos en las calles de Nueva York, poniendo fin a la carencia de dichos servicios básicos en sus concurridas avenidas, una de las grandes asignaturas pendientes de la capital financiera mundial.
Igualmente, a finales de 2007 la subsidiaria de FCC en el mercado estadounidense obtuvo la prolongación, por cinco años, del contrato para gestionar el mobiliario urbano de Boston. Además, Cemusa participa en concursos públicos para concesiones similares en Philadelphia, Washington, Atlanta y San Francisco.
Europa es el otro gran mercado exterior para Cemusa. Así, por ejemplo, en junio de 2008 Cemusa puso en práctica un servicio de alquiler de bicicletas en Roma. Este programa piloto cuenta con una flota de 200 bicis y 19 estaciones distribuidas por toda la capital italiana.
Fuente: ICEX
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El País publica un suplemento especial sobre marcas
El diario El País publicó el 13 de mayo un suplemento especial de 24 páginas dedicado a las marcas en el que, bajo el título global, “I love Marcas” mostraba diferentes aspectos de las marcas y las políticas de promoción marquista, además de subrayar la contribución de la I+D+i de las marcas a la creación de nuevos productos y de analizar con responsables de diversas marcas la situación de las grandes marcas en esta época de crisis.
“El coste de la investigación de un producto con marca puede superar el millón de euros y tres años de estudios”, señala el suplemento en su artículo de apertura, donde se insiste en el importante esfuerzo que tienen que hacer las grandes marcas para lanzar al mercado nuevos productos y soluciones para el consumidor.
Posteriormente, con el título “Así se crea una marca”, el suplemento hace un repaso a la evolución necesaria de todas las firmas para llegar a convertirse en una gran marca y repasa algunos ejemplos históricos de éxito.
El suplemento incluye también entrevistas con responsables de marcas y reflexiones sobre la importancia de la elección de un nombre y cómo algunos de éstos se han convertido en palabras habituales en nuestro lenguaje.
Feria de Madrid, una institución de referencia
Madrid, pese a su condición de centro político, económico y geográfico de España, carecía de actividad ferial hasta 1980. En nuestro país un decreto de mayo de 1943 dictó las normas para la celebración de ferias de muestras y exposiciones dibujando un panorama ferial que excluía a la ciudad de esta actividad, que quedaba fundamentalmente establecida en Valencia, Barcelona, Zaragoza y Bilbao.
Los cambios políticos y económicos emprendidos por España a partir de 1975 permitieron romper esa exclusividad. Así, la creación de IFEMA comenzó a gestarse en 1978, año en el que se inician las conversaciones entre la Cámara y el Ayuntamiento, a las que posteriormente se sumaron la entonces Diputación Provincial –hoy Comunidad de Madrid- y la Caja de Madrid. El 1 de diciembre de ese año ya se firmó un documento de intenciones, desarrollado a lo largo del año siguiente. El 6 de febrero de 1979, el Alcalde de Madrid y los presidentes de la Cámara de Comercio e Industria, la Diputación Provincial y la Caja de Ahorros firmaron el protocolo por el que se creaba la Institución Ferial de Madrid (IFEMA) y el 27 de febrero de 1980 el Ministerio de Comercio aprobaba los estatutos. El proceso se completó con la ratificación de éstos por parte de la Junta Rectora de IFEMA el 22 de mayo de ese mismo año, y con la aprobación de los estatutos definitivos en el Consejo de Ministros del 27 de abril de 1983.
La Feria de Madrid sigue regida por sus cuatro entes fundacionales. El porcentaje de participación en el consorcio corresponde así a la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid y la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, cada uno de ellos con un 31%, y a la Caja de Madrid, que ostenta el 7% restante. Los cuatro máximos responsables de las cuatro instituciones forman parte de los órganos de gobierno de IFEMA.
Infraestructura
La Feria de Madrid iniciaba su actividad en 1980. Para ello contaba con el Palacio de Exposiciones que la Cámara de Comercio tenía en el Paseo de la Castellana, y con las edificaciones cedidas por el Ayuntamiento situadas en la Casa de Campo: el Pabellón de Cristal; el pabellón Internacional, llamado de la Pipa por su peculiar forma; el pabellón del Instituto Nacional de Industria; el pabellón de Alimentación, y el pabellón de Argentina.
Los pabellones del Recinto Ferial de la Casa de Campo quedaron, casi desde comienzo, pequeños, dando lugar a la creación de la moderna Feria de Madrid. En el mes de julio de 1987 daban comienzo las obras de urbanización de los terrenos, y en julio de 1988 comenzaron las obras de edificación de los nuevos recintos feriales madrileños. Los primeros actos de utilización de estas instalaciones comprendieron precisamente la celebración del 10º aniversario de IFEMA. El nuevo recinto fue inaugurado oficialmente por Su Majestad el Rey Don Juan Carlos en 1991.
Y justo nueve años después, en 1999, y de nuevo coincidiendo con una conmemoración, esta vez su 20 aniversario, la Feria de Madrid emprendió lo que puede considerarse una nueva etapa que persigue, tomando como eje su proyecto de ampliación, reforzar sensiblemente su penetración en los mercados internacionales, contando para ello con unas excelentes instalaciones, y una calidad de servicio que constituye un referente europeo.
Respecto a la ampliación de Feria de Madrid, la intensiva ocupación del espacio disponible en los recintos feriales madrileños durante los últimos años hizo necesaria esta significativa mejora y crecimiento de las infraestructuras e instalaciones, inauguradas oficialmente el 3 de abril de 2002 por el Presidente de la Comunidad de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón.
Dicha ampliación permitió la incorporación de dos nuevos pabellones, una nueva entrada norte y un nuevo Centro de Congresos, de más de 10.000 metros cuadrados. La superficie bruta de exposición del recinto, tras esta ampliación, es de alrededor de 150.000 m2. Asimismo, se ampliaron los aparcamientos de esta zona, llevándolos a los lados y construyendo un segundo nivel, y se remodelaron los viales de circulación de vehículos desde las autopistas circundantes y en el interior de Feria de Madrid.
La ampliación supuso una inversión de 95 millones de euros. Los recursos necesarios provienen de los excedentes generados por la actividad de IFEMA.
Con esta ampliación, IFEMA se acerca a la media de superficie disponible en los recintos feriales europeos. Esta nueva dimensión, así como el afán por mejorar el confort y movilidad de los participantes en las ferias, motivaron la remodelación de la Avenida Central del recinto. Fue en enero de 2004, año en el que la Institución celebraba su 25 Aniversario, cuando se inauguraron las mejoras de este espacio. Con un presupuesto de 10 millones de euros, se colocaron 800 metros de pasillos rodantes mecánicos, en ambos sentidos, que unen los extremos del recinto. Asimismo, se mejoraron los locales de servicios situados en la Avenida; los accesos desde esta Área Central a las diferentes unidades de restauración y salas de reuniones situadas en la primera planta, las cuales fueron también reformadas.
También en 2004, y como respuesta a la positiva evolución de su actividad ferial, así como a las necesidades de crecimiento manifestadas por sus principales convocatorias, la Junta Rectora de IFEMA aprobó el presupuesto para la realización del Proyecto de Ampliación II de la Feria de Madrid -120 millones de euros. Un proyecto que comprendió la construcción de dos pabellones, 12 y 14, que elevaron la superficie bruta de exposición del recinto en torno a 50.000 m2, situando su capacidad en 200.000 metros cuadrados, así como contar con nuevas zonas de estacionamiento de vehículos, salas de reuniones y restauración. La totalidad de las infraestructuras entraron en funcionamiento en septiembre de 2007.
Un excelente recinto del que obtenemos un óptimo resultado gracias al principal motor de esta Institución: su capital humano. En la actualidad, 443 personas trabajan en IFEMA, en la organización y comercialización de las ferias y de los espacios de convenciones, y en la gestión de Feria de Madrid y de los múltiples servicios de soporte. A su plantilla se suman otras muchas empresas colaboradoras con sus respectivos equipos, que prestan a su vez servicios de restauración, seguridad, limpieza, montaje, transporte de mercancías, atención a visitantes, etc. Un equipo altamente profesional que continuamente está innovando y mejorando los servicios.
Actividad ferial
La primera feria de nueva creación que organizó IFEMA en 1980 fue SICUR. En aquel año de inicio de actividad, se celebraron en las instalaciones de Feria de Madrid 15 ferias, que fueron visitadas por un millón de personas y que contaron con la participación de 2.200 expositores, con una ocupación total de 93.000 metros cuadrados de superficie neta. Hoy son más de 90 las ferias anuales que se celebran, con una ocupación superior a 1,4 millones de metros cuadrados netos de exposición, y 4,7 millones de visitantes. Pero quizás el dato que mejor dibuje la progresión de IFEMA es su cifra de negocio. En su primer año de actividad, IFEMA ingresaba un total de 1,4 millones de euros, mientras que el año 2008 cerró con una facturación de 180 millones de euros.
Volviendo a la pura actividad ferial, sorprenden las cifras totales reunidas en los 28 años de existencia de la Feria de Madrid. A lo largo de este tiempo, 75 millones de visitantes y más de 550.000 empresas expositoras han participado en las más de 1.300 ferias celebradas en IFEMA, lo cual da idea de la actividad generada por esta organización y de su incidencia positiva tanto en el desarrollo comercial de los sectores económicos, como en su entorno geográfico, para el cual ha podido significar, a valor actual, unos ingresos inducidos superiores a los 17.000 millones de euros.
En 2008 se celebraron en Feria de Madrid 90 convocatorias; unas cifras que marcaron nuevas cotas históricas, con una superficie neta de exposición de 1,4 millones de metros cuadrados, más de 23.000 expositores directos, y 4,7 millones de visitantes.
La segunda línea de negocio se dirige al alquiler de las instalaciones de IFEMA para actos de todo tipo: congresos, convenciones, presentaciones de productos, juntas de accionistas, etc. En este sentido, tras la inauguración en septiembre de 2002 del Centro de Convenciones Norte de Feria de Madrid, y del Este en 2007, IFEMA se confirma como uno de los mayores espacios de reuniones internacionales. Los más de 13.000 metros cuadrados destinados a congresos, eventos, reuniones y presentaciones empresariales permiten posicionar a estas instalaciones como las más completas y versátiles de la ciudad. Feria de Madrid potencia de este modo su oferta de espacios y servicios como Centro de Convenciones y Congresos –Norte, Sur y Este-, actividad en la que desarrolla igualmente un destacado papel, tal como reflejan los más de 330 actos anuales que acoge sus instalaciones entre congresos, convenciones, jornadas y otros encuentros de diversa índole, tanto de ámbito nacional como internacional.
IFEMA es la primera organización ferial de España, posición que mantiene desde el año 1994 ininterrumpidamente. Madrid se ha convertido así en una de las capitales feriales de referencia en el ámbito internacional. En este orden de cosas, es relevante señalar que, según el último informe publicado por el Observatorio Ferial Europeo CERMES de la Universidad Luigi Bocconi, IFEMA es el 4º organizador de ferias internacionales, por detrás de Messe Frankfurt, Messe Dusseldorf, y Deutsche Messe Hannover.
Las ferias internacionales, motor del desarrollo
El panorama descrito y los datos aportados definen claramente tanto la importante evolución y el papel significativo que ya representa Madrid en el panorama ferial internacional, como la propia vigencia de esta herramienta comercial para favorecer el entendimiento comercial entre los sectores económicos, a la vez que para generar recursos e ingresos en su entorno geográfico gracias precisamente al movimiento de turismo de negocio que crea en torno a las convocatorias.
Sin embargo, esta afirmación adquiere su máxima vigencia cuando hablamos de ferias internacionales. Encuentros que provocan el movimiento de viajeros con alto poder adquisitivo, y que son capaces de satisfacer, además de las posibilidades de abrir nuevos mercados a las empresas participantes, los intereses del sector turístico y de servicios de una ciudad o Región, como ha ocurrido en Madrid, donde la oferta hotelera se ve desbordada en muchas ocasiones a lo largo de la temporada ferial.
Del análisis de nuestra actividad ferial se desprende la creciente participación internacional en los salones realizados por IFEMA. De este modo, el 22% de las empresas participantes directas son de otros de otros países.
La alta representatividad de certámenes organizados por IFEMA en la Unión de Ferias Internacionales –UFI- sitúa a la Feria de Madrid como la institución española con más salones adheridos a esta asociación, circunstancia que se corresponde con el liderazgo que también ostenta en cuanto a los salones con rango internacional reconocido por la Secretaría de Estado de Comercio y Turismo. En este sentido, y de acuerdo con lo publicado en el BOE, se confirma un año más el claro liderazgo de Madrid y de IFEMA dentro del mercado español. En 2009, la capital acogerá 35 certámenes internacionales, mientras que Barcelona celebrará 24, y Valencia 16.
Beneficios de la actividad ferial
El fin último de toda la radiografía realizada de la actividad ferial de Madrid, responsabilidad de IFEMA, así como particularmente del concepto y grado de internacionalización de nuestras ferias, es argumentar su importante labor como motor de desarrollo de la Región, verdadero objetivo de esta organización.
Desde ese punto de vista, la involucración de las entidades públicas y privadas en las iniciativas de desarrollo de la actividad ferial se justifica sobradamente por las externalidades económicas generadas en la Región. La afluencia de expositores y visitantes, en su mayoría profesionales procedentes de otras regiones y países, es una de las más importantes impulsoras del turismo de negocios, y dinamiza todos los sectores ligados al movimiento de unos viajeros con alto poder adquisitivo: hostelería, restauración, transporte, ocio y compras… sin olvidar la incidencia sobre todas las industrias proveedoras de servicios feriales tales como publicidad y márketing; diseñadores y decoradores; empresas montadoras de stands; azafatas; traductores, y un largo etcétera.
Concretamente, en la Región de Madrid, según estudios realizados por la EMECA, Asociación Europea de Grandes Recintos Feriales de la cual somos entidad fundadora, el impacto económico generado por la actividad ferial de IFEMA asciende a 2.000 millones de euros al año, alrededor del 1% del producto interior bruto de la Región, y sustenta aproximadamente 40.000 empleos directos e indirectos. Basta señalar que según estos análisis, por cada euro que ingresa una institución ferial, entre 10 y 12 son gastados con tal motivo en su entorno.
Asimismo, la celebración con éxito de ferias y eventos internacionales ayuda a posicionar la ciudad anfitriona como un lugar adecuado para hacer negocios e implantar empresas, con lo que se refuerza el efecto positivo citado anteriormente. Encuentros con una fuerte imagen como ARCO, FITUR o Pasarela Cibeles son una referencia del dinamismo de nuestra Región.
Por otra parte, las empresas expositoras y visitantes regionales que participan se ven reforzadas por un efecto de “jugar en casa”, con mayor cercanía a sus centros de trabajo, menores costes de organización y desplazamiento, mayor afinidad cultural y social con el entorno, etc.
Capítulo aparte merecería argumentar el valor de las ferias como herramienta comercial y de márketing para los profesionales que participan en las mismas. Desde este punto de vista, las ferias significan el instrumento más eficaz para abrirse a nuevos mercados nacionales e internacionales; fidelizar clientes; renovar mercancías; innovar equipamientos y modelos de gestión; captar nuevos distribuidores; reforzar la imagen de marca…
Más información en: www.ifema.es
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Estudio sobre el sector del diseño en Madrid
Os presentamos una herramienta imprescindible para conocer la naturaleza, situación actual y posibilidades de desarrollo del sector del diseño en Madrid. Esta publicación refleja como de las 1.100 empresas, dos quintas partes son diseño de interiores, una cuarta parte de comunicación y marca, y un 10% de producto, mientras que moda y textil, con una gran presencia mediática, y digital y multimedia, con un enorme crecimiento, presentan porcentajes más reducidos.
Dirección y coordinación: Observatorio Económico Coordinación General de Economía.
Área de Gobierno de Economía y Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid.
Para acceder al informe sobre la situación del sector del diseño en Madrid:
http://www.esmadrid.com/recursos/doc/es/Negocio/ObservatorioEconomico/176436778_151120071457.pdf
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Las marcas blancas españolas aprovechan su momento para vender en Europa
Según las últimas estadísticas recogidas en el “Anuario Internacional de la Marca de Distribuidor 2008”, que Nielsen elabora para la Private Label Manufacturer Association (PLMA), las marcas de distribuidor -también conocidas como marcas blancas- siguen experimentando un crecimiento espectacular en toda Europa, con un volumen de negocio que alcanza los 50.000 millones de euros.
En 2007, su cuota de mercado alcanzó el 40 por ciento -incluso un porcentaje mayor- en países como Reino Unido, Alemania, Bélgica y Suiza y más del 30 por ciento en Francia, Portugal y España. Además, en los países del Centro y Este de Europa la cuota de mercado está aumentando a una velocidad aún mayor.
En el caso concreto de España, en 11 de las 13 familias de productos analizadas por Nielsen se han producido aumentos en la cuota de mercado con respecto a 2006, registrándose la mayor subida en los productos congelados: actualmente, dos de cada tres que se venden en España son de marca blanca.
Pero este crecimiento es aún más llamativo si lo analizamos desde un punto de vista más lejano. En 1991 sólo un 7,7 por ciento de los productos puestos a la venta en los supermercados españoles era de marca blanca, llegando al 34,3 por ciento en 2007 y con previsiones de superar el 35 por ciento a corto plazo.
Estos datos ponen de manifiesto un cambio en los hábitos de consumo de los europeos, cambio que se está viendo acentuado por la actual crisis económica. Los compradores no han reducido la adquisición de productos de primera necesidad pero sí están sustituyendo las primeras marcas por marcas blancas, ya que éstas permiten un ahorro de entre el 18 y el 42 por ciento.
Con un presente excelente, las marcas de distribuidor se preparán para un futuro prometedor. Según otro estudio realizado para la PLMA, en este caso por consultora Ipsos MORI, existe un elevado porcentaje de consumidores que afirman que comprarán más marcas blancas, ya que consideran que tienen la misma calidad que las primeras marcas. Surge así un grupo de “habituales” de marcas de distribuidor que causará un gran impacto en el mercado.
Un sector lleno de oportunidades
Y si los consumidores no tienen dudas sobre las ventajas de comprar productos de marca blanca, las empresas españolas del sector están dispuestas a aprovechar todas las oportunidades que se les presenten.
Por ello, el 26 y 27 de mayo, 93 compañías -ocho más que en 2008- participan en la feria profesional que organiza la PLMA en Ámsterdam. Sus objetivos son encontrar nuevos productos, establecer contactos y descubrir nuevas ideas. La Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), con el apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), es la encargada de coordinarlas.
Desde hace 24 años, esta feria internacional reúne a minoristas y fabricantes, ofreciendo respuesta a las necesidades de un sector único que presenta particularidades propias. En la edición 2008 participaron más de 3.000 expositores -incluyendo 30 pabellones internacionales- y recibió la visita de compradores de más de 90 países.
Fuente: ICEX
Ver más en: http://www.elmundo.es/mundodinero/2009/01/25/economia/1232883240.html
