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Los grandes museos evolucionan
Cuando la fórmula de las grandes exposiciones parece agotada y los museos ven cada vez más mermados sus presupuestos, llega la hora de recurrir al fondo de armario. Rentabilizar las propias colecciones de cada museo. Algo que en los casos del Prado, el Metropolitan de Nueva York o el vienés Albertina, se presenta en este arranque de temporada como un recurso idóneo. Pero no el único. Los museos británicos, con un 40% de su gasto sufragado por el Estado, son de los pocos que se agarran a la vieja fórmula de las exposiciones estrella con un alarde de marketing y publicidad para encontrar ofertas que logren epatar. ¿Una tercera posibilidad? Ampliar las sedes del propio museo, como el Louvre, que está a punto de abrir una franquicia en Abu-Dhabi. La estrategia no es nueva: recuerda a la política de franquicias del Guggenheim.
Miguel Zugaza, director del Museo del Prado, tiene clara su elección: rentabilizar sus propias colecciones. La exposición recién presentada, dedicada a esa joya oculta del barroco que es Juan Bautista Maíno (1581- 1649), es un buen ejemplo. “Creo que el plato fuerte de un museo debe ser su propia colección y las actividades temporales, apoyarse en lo que constituye la base del centro”.
Nicholas Penny, director de la sede londinense de la National Gallery, defensor del conocimiento frente al espectáculo en los centros artísticos, se suma al coro de los que no ven rentable conseguir visitantes a base de extravagancias. Pese a ello, Xavier Bray -conservador jefe de los siglos XVII y XVIII de la National Gallery, que ha creado una verdadera conmoción en la temporada londinense con su exposición de escultura barroca española The sacred made real-, explica que la muestra es producto de la búsqueda de temas que con la sorpresa atraigan al público. “Seguimos las leyes del marketing y la publicidad más agresivos. No podemos permitirnos perder ni un solo visitante”.
¿Tienen que ver la crisis y la reducción de presupuestos en estos planteamientos? Zugaza opina que no. “Las partidas son más limitadas, pero eso no hace que varíe el tipo de exposiciones que queremos para el museo”. Este invierno, el Prado dedicará una muestra a la pintura holandesa en sus colecciones. Se presentará el catálogo razonado acompañado de una selección de los grandes maestros representados en la pinacoteca. “El Prado es un fondo inagotable”, añade Zugaza. “La exposición de Sorolla, la más visitada después de la histórica de Velázquez, no es sino otro ejemplo. Contaba con piezas maestras que pertenecen a este museo y que ahora están en las salas permanentes dedicadas al XIX”.
Acaso ése sea un lujo sólo al alcance de los grandes centros. El Albertina de Viena es uno de esos afortunados. Sus propios fondos andan sobrados de relumbrón. Con 65.000 dibujos y un millón de grabados de todas las épocas, sus colecciones de Durero, Leonardo da Vinci, Miguel Ángel, Manet o Klimt dan para varias temporadas consecutivas de éxito. De momento, el Albertina ha iniciado ésta con Impresionismo en las colecciones del museo. Courbet, Caillebotte, Manet, Monet, Renoir, Cézanne, Pissarro, Signac y Van Gogh son algunos de los autores que componen una exposición deslumbrante.
El panorama cambia al adentrarnos en el más resbaladizo terreno del arte contemporáneo. Vicente Todolí, director de la Tate Modern de Londres, opina que el recurso al “fondo de armario” sólo sirve para los museos de arte antiguo. Y va más allá. Es “el mismo caramelo con otro envoltorio. Vestir la misma colección de otra manera”. Como ejemplo recurre a esas muestras que giran en torno a un tema determinado y que, dice, aburren al espectador más pintado. “Hay fórmulas que ya no se pueden repetir más: ‘la nieve en el impresionismo’ o ‘el sol en el impresionismo’, como hace el Museo de Orsay”, bromea, “Ya no sirven. Hay que buscar conceptos nuevos y muy atractivos”. Tras esa reflexión, quizá sorprenda saber que su gran apuesta para la primavera será Gauguin fabulador.
“La Tate Modern ha reducido la programación porque la esponsorización no existe en estos momentos y con sólo el 40% del presupuesto [aportado por el Estado] no abrimos. Tenemos que conseguir visitantes que vengan y además consuman”, continúa. Y en ese consumo está una de las mayores fuentes de ingresos de la Tate: las tiendas y los puntos de restauración dependen directamente del museo. No funcionan como concesiones a empresas subsidiarias.
¿Qué opina Todolí de los museos que comparten o venden su marca como el Guggenheim o el Louvre? “Nos negamos a las franquicias porque entendemos que es imperialismo cultural. El museo tiene que nacer en un entorno propio, no puede haber colonización. No somos los únicos que nos hemos opuesto. El MOMA [neoyorquino] ha hecho lo mismo. Otra cosa es asesorar, pero los modelos no se exportan”.
Manuel Borja-Villel, director del Reina Sofía, es contrario también a negociar con la marca. “El nuevo paradigma no debe consistir meramente en reducir gastos a la espera de que la tormenta amaine. Tampoco podemos insistir en aquello que no ha funcionado, esto es, la sustitución de la cultura por el espectáculo, la disneyzación de los museos basada en un sistema de franquicias por el que cada museo repite aquello que ya se ha hecho en otro sitio, en el que el espectador se dedica al reconocimiento de marcas o eslóganes y no al conocimiento de territorios desconocidos”.
El responsable del Reina Sofía opina que “es necesario volver a aquello que es esencial en todo museo: a la investigación y a la educación, a que el público se convierta en agente activo, haga suyos y transforme los relatos del museo para que éstos dejen de ser miméticos del mercado y las modas. Es imprescindible que se generen otros modos de colaboración y relación basados en el trabajo en red y no en las franquicias”.
Es evidente que ésa no es la forma en la que los responsables del Louvre ven las cosas. Por un millón de euros, la capital de los Emiratos Árabes contará desde 2012 con una lujosa sucursal del museo parisiense construida por Jean Nouvel. Será todo un parque temático museístico en el que la metrópoli francesa se ocupará de las exposiciones temporales. Contará con un espacio dedicado al arte contemporáneo que, con la marca Guggenheim, construye actualmente Frank Gehry. Los préstamos procedentes de las sedes-madre servirán para que gracias a los petrodólares se dé a conocer el arte antiguo a nuevas audiencias.
A estas alturas, ya queda claro que hay soluciones para todos los gustos. Incluso las basadas en el deseo. Guillermo Solana, responsable artístico del Thyssen desde hace cuatro años, confesó públicamente durante la presentación de Las lágrimas de Eros que la idea de montar esta exposición le vino a la cabeza hace año y medio, en el momento más bajo de su carrera, al borde de la depresión más absoluta… El erotismo se le apareció como una fórmula mágica de insuflar vida al espacio. Una fórmula tan criticada por algunos como aplaudida por los muchos visitantes que estos días se agolpan en las salas del Thyssen.
Fuente: El País – ÁNGELES GARCÍA - Madrid – 28/10/2009
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Las marcas se mueven en su propia defensa conlasmarcas.com
De la defensa individual a la acción colectiva. Si en los últimos meses se ha asistido a iniciativas individuales de comunicación en defensa de las marcas, realizadas bien desde los propios fabricantes (Danone, Pascual y ahora Unilever, entre otros) o desde los medios (Publiespaña o Cuatro, por ejemplo), ahora llega una ofensiva colectiva.
La unión hace la fuerza, recuerda el refranero, y así lo han entendido un buen número de marcas que, bajo el paraguas de Promarca, la asociación española que desde hace veinte años representa a los fabricantes de enseñas líderes de gran consumo, han puesto en marcha una campaña conjunta en medios para recordar a los consumidores el valor de sus marcas. Pero las iniciativas particulares no cesan tampoco. La más reciente es la promoción que lanzará el 13 de septiembre El País en colaboración con El Corte Inglés, y que repartirá vales entre los lectores para adquirir, en estos grandes almacenes, productos de una serie de marcas líderes.
Como respuesta al freno al consumo que está ocasionando la crisis y, también, al crecimiento de la marca blanca en esta situación de retraimiento económico, en una acción totalmente pionera en nuestro país, fabricantes de marcas competidoras entre sí, y de segmentos de gran consumo tan diferentes como la alimentación o la limpieza, han unido fuerzas en una campaña para hacer llegar un mismo mensaje al consumidor: el valor de estas marcas en cuanto a calidad, innovación, confianza y cercanía.
Pero hay algo más. Bajo el lema Eliges tú, la campaña hace también una loa al derecho de elección de los consumidores, en lo que puede entenderse como una estrategia que contrarresta la que impulsó Mercadona el pasado año por la que, junto a la reducción de costes de los embalajes para abaratar el precio de los productos, eliminó de sus lineales cerca de 800 referencias (400 comercializadas bajo su propia marca, Hacendado, y otras 400 marcas de los fabricantes). La medida provocó una oleada de críticas aunque, según las propias estimaciones del distribuidor, ha dado buenos resultados. El grupo ha ganado 100.000 compradores más a diario, según una información publicada por el suplemento Negocios, de El País, el pasado 9 de agosto.
Recuerdos publicitarios
Creada por Ignition K, la campaña de Promarca dio comienzo el pasado mes de agosto y se difundirá durante varios meses en prensa, televisión y publicidad exterior. La acción consta de siete spots, de 30 y 20 segundos de duración; cuatro piezas para prensa (diarios de información nacional, económicos, magazines y dominicales) y dos para exterior.
La campaña televisiva rescata algunos de los momentos publicitarios más entrañables de la historia de varias grandes marcas españolas, con lo que refuerza el componente emotivo en la relación existente entre la marca y el consumidor, mientras que la campaña gráfica hace mayor hincapié en los valores de innovación de las marcas a través de sus productos y en la relación de confianza entre el fabricante y el consumidor, además de enfatizar en la variedad de oferta con productos similares.
Siete de cada 10 euros del gasto de la compra corresponden a grandes marcas, afirma en un comunicado Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, que justifica este dato por “la calidad de las marcas líderes, la oferta innovadora que presentan, y su capacidad para responder a las diversas y crecientes necesidades de los consumidores en un mercado cada vez más segmentado”. Además, la asociación aporta un dato tomado de una reciente encuesta nacional realizada por Sondea: “Para el 78% de los consumidores, lo más importante es poder adquirir todo lo necesario en un mismo establecimiento y encontrar diversidad de marcas de un mismo producto que les permitan poder elegir aquella que más les satisfaga”. Además, según Promarca, “la actividad desarrollada en torno a las marcas de los fabricantes supone aproximadamente el 5% del PIB español y constituye uno de los principales sectores de crecimiento de la economía española. Las marcas de los fabricantes son creadoras de riqueza para la sociedad y para la economía, de calidad de vida para el consumidor y de empleo y sus inversiones en I+D+i durante varias décadas han potenciado el mercado de consumo de alimentación, bebidas, droguería y perfumería”.
Agencia: Ignition K
Anunciante: Promarca
Producto: Campaña a favor de las marcas
Marca: Promarca
Sector: Otros/Sectores
Contacto del cliente: María Rosa Fernández-Peña
Contactos de la agencia: Miguel Ángel Furones y David Corominas
Director creativo: David Moure
Equipo creativo: Abel de la Fuente
Producer agencia: Natacha Martín, Álvaro Aparicio y Antonio Ojeda
Director de cuentas: David Corominas
Ejecutiva: Yolanda Hernández-Blasco
Producer: Natacha Martín, Álvaro Aparicio y Antonio Ojeda
Agencia de medios: MPG
Estudio de sonido: Serena
Estudio de postproducción: Exit
Música: Thmol
Pieza: Spot TV 20”
Título: “Marcas líderes: calidad, innovación y confianza”
Para visualizar la campañapulsa aquí: http://www.anuncios.com/VerPiezas/television/nuevos-anuncios/1036380012501/promarca.1.html
Web campaña: http://www.conlasmarcas.com/marcas/web/index.html
Publicado en la revista Anuncios 14 de septiembre de 2009
La Marca España, pierde atractivo
El efecto “Spain is different” pierde fuerza. España ha abandonado el selecto grupo de los diez principales destinos turísticos mundiales, de acuerdo al estudio Country Brand Index elaborado por Weber Shandwick y FutureBrand. Los resultados 2008 indican cómo este año nuestro país ha descendido hasta la duodécima plaza desde la séptima que ocupaba en 2007.
La circunstancia no es precisamente banal en un mercado que registró tan sólo en el primer cuatrimestre del año 266 millones de desplazamientos internacionales y cuyos ingresos anuales se estiman en más de 2,5 billones de euros, a los que habría que añadir otros 673.000 millones en concepto de turismo de negocio, según recoge la investigación.
España y Grecia han sido los dos únicos países que han salido fuera de los puestos de privilegio en la actual edición del estudio. Ello se debe, en primer lugar, al fuerte empuje de Suiza, que se sitúa en una meritoria quinta plaza, y Suecia, que cierra el grupo de los diez primeros clasificados. A ello se añade, en segundo lugar, el descenso que acusa nuestro mercado en categorías como oferta artística y cultural, atractivo para viajes de negocio o en la percepción de una buena relación entre calidad y precio.
Las fortalezas españolas proceden de su contratada calidad y oferta gastronómica, categoría que lidera Italia, y de sus amplias facilidades para viajar por el territorio, tan sólo superadas por Holanda. Asimismo, España es junto a Japón uno de los países destacados en la categoría de mainstream luxury, que hace referencia al lujo asequible para muchos bolsillos, al tiempo que es uno de los destinos preferidos por la variedad y calidad del entretenimiento nocturno. Por último, también son reseñables las múltiples posibilidades que ofrece para viajar en familia con actividades para todas las edades.
A pesar del cierto retroceso que acusa por España, los resultados del estudio no resultan en absoluto decepcionantes para Josep Catllá, consejero delegado de Weber Shandwick: “Estamos ante una buena oportunidad para repensar nuestro posicionamiento como país y relanzar una campaña internacional que nos ayude a recuperar el puesto que nos merecemos en el panorama internacional. España tiene un gran potencial más allá del destino turístico, como país para invertir, para hacer negocios y para vivir”, señala en el máximo responsable en España de la agencia de relaciones públicas.
Country Brand Index identifica a China, Emiratos Árabes Unidos y Croacia como las tres principales “estrellas emergentes”, en una lista en la que también se incluyen Vietnam, India y Cuba. “Las marcas-país deben mejorar, en especial, en los próximos años, tanto su orientación estratégica como la forma de comunicar”, apunta Rina Plapler, directora ejecutiva de FutureBrand.
Más información en: http://www.marketingnews.es/
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¿Cuáles son los mejores vinos españoles según los expertos estadounidenses?
Las bodegas que intentan hacerse un hueco en el competitivo mercado del vino en EEUU saben que deben hacer un gran esfuerzo para darse a conocer. En este país, más que en otros, la promoción es fundamental. Una forma efectiva de publicitarse es ganarse el beneplácito de los principales críticos del sector, quienes a través de sus publicaciones atraen el interés tanto de los profesionales como del consumidor.
Un claro ejemplo se pone de manifiesto en el último número de la revista Wine Enthusiast. La prestigiosa publicación estadounidense recoge en su artículo principal de septiembre una selección de los 10 mejores vinos españoles, que son, por este orden: ‘San Vicente 2005’ y ‘Bodegas Roda Cirsion 2005’, de la D.O.Ca. Rioja; ‘Vega Sicilia Único 1998’ y ‘Emilio Moro Malleolus 2005’, de la D.O. Ribera del Duero; ‘Gramona Illustros Brut Nature 2001’, de la D.O. Cava; ‘Pazo de Señorans Albariño 2008’, de la D.O. Rías Baixas; ‘Álvaro Palacios Finca Dofí 2006’, de la D.O. Toro;‘Descendientes de J. Palacios Villa de Corullón 2006’, de la D.O. Bierzo; y ‘Lastau Almacenista Palo Cortado’, de la D.O.de Jerez.
También es destacable recordar que, el mes pasado, el famoso crítico estadounidense Robert Parker calificó al vino ‘Pingus 2006’, de la D.O. Riberadel Duero, como el “mejor vino de España”. Parker le otorgó 99 puntos sobre 100 dentro de la conocida lista que publica anualmente en su revista Wine Advocate, que es un referente para todo el sector.
Fuente: Icex
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Cemusa viste y decora el espacio urbano de Miami
El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) continúa fomentando la internacionalización de las empresas en los mercados exteriores. Entre sus acciones, toma especial relevancia la puesta en marcha de una serie de programas específicos de apoyo y promoción, entre los que cabe destacar el relacionado con el macrosector del hábitat y el interiorismo, industria en la que tiene cabida el mobiliario urbano. Además, el ICEX ha identificado al mercado estadounidense como un destino prioritario para la empresa exportadora española de bienes y servicios, dada su condición de primera economía mundial. Por ello, la Administración española ha diseñado el “Plan USA” (“Made in / Made by Spain”), que tiene por objeto potenciar el apoyo institucional y comercial a aquellos sectores de actividad cuyo protagonismo se ha visto potenciado con la presentación del programa de estímulo económico (“American Recovery and Reinvestment Act”) del presidente Obama, una iniciativa destinada a servir de acicate para frenar la caída libre de la economía del país norteamericano.
Cemusa logra un importante contrato en Miami
El espacio urbano está adquiriendo la dimensión de entorno en el que se conjuga, cada vez con mayor frecuencia y asiduidad, una eminente utilidad práctica (enfocada al colectivo social) y un elevado componente de diseño e innovación, con el objetivo de conseguir la integración de ambos factores bajo criterios de servicio público, uniformidad, variedad y políticas de distribución adecuadas a la fisionomía del trazado.
De esta manera, el espacio público, en su interés por responder a las necesidades individuales y colectivas de la población, se ha convertido en un escenario prioritario para la inserción de utilidades relacionadas con el sector del mobiliario urbano -y, por extensión, de la publicidad exterior, una actividad intrínsecamente ligada a dicha industria gracias a su alto nivel de interacción y complementariedad-.
Cemusa, compañía española líder en el sector del mobiliario urbano y la publicidad exterior y referencia de primer nivel en los mercados internacionales, ha dado un paso más en su política de consolidación fuera de nuestras fronteras con la adjudicación de un importante contrato para la instalación de 200 casetas compactas (marquesinas) de autobús en el Condado de Miami-Dade, Florida.
Tal y como recoge el rotativo “El Nuevo Herald”, la Dirección de Transporte Público del Condado de Miami-Dade (Miami-Dade Transit, MDT) anunció el pasado miércoles 17 de julio la instalación de nuevas dotaciones de mobiliario urbano, techadas y con asientos, para mejorar las condiciones en la espera de los usuarios de servicios de transporte público, que tienen que hacer frente a un sofocante calor y unas fuertes lluvias. Además, esta operación mitigará, en parte, las recurrentes quejas del colectivo local, afectado por la insuficiencia de la red de transporte urbano municipal.
La tipología de las nuevas casetas de Cemusa, presente en el mercado local desde 2001, se ajusta a las características del entorno urbano. Así, las marquesinas presentan un formato más reducido, circunstancia que comulga con las directrices de jurisdicción, espacio y trazado y que impide la instalación de dotaciones de mayor tamaño en determinadas zonas residenciales.
Cemusa también será la encargada de gestionar la publicidad insertada en los paneles laterales de las citadas marquesinas. Dichas molduras contarán con iluminación procedente de células de energía solar, un mecanismo que posibilitará un importante ahorro energético.
La filial de FCC, un referente en el exterior
La firma española desempeña un rol de compañía líder en el sector de la publicidad exterior a nivel internacional. En la actualidad, la filial de Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) centra sus esfuerzos en el diseño, instalación, mantenimiento y explotación de mobiliario urbano adaptado a las necesidades estéticas, técnicas y de servicio público de más de 110 ciudades de 11 países de Europa (España, Italia y Portugal) y el continente americano (Estados Unidos, México, Brasil, Panamá, El Salvador, República Dominicana, Costa Rica y Guatemala).
El contrato adjudicado en Miami no es el primero que logra la compañía en el mercado estadounidense. En 2005, Cemusa ganó un importante concurso público convocado por el consistorio de la ‘Gran Manzana’ para la instalación de mobiliario urbano en las calles de la ciudad. Así, por ejemplo, el año pasado Cemusa llevó a cabo la puesta en marcha de los primeros aseos públicos automáticos en las calles de Nueva York, poniendo fin a la carencia de dichos servicios básicos en sus concurridas avenidas, una de las grandes asignaturas pendientes de la capital financiera mundial.
Igualmente, a finales de 2007 la subsidiaria de FCC en el mercado estadounidense obtuvo la prolongación, por cinco años, del contrato para gestionar el mobiliario urbano de Boston. Además, Cemusa participa en concursos públicos para concesiones similares en Philadelphia, Washington, Atlanta y San Francisco.
Europa es el otro gran mercado exterior para Cemusa. Así, por ejemplo, en junio de 2008 Cemusa puso en práctica un servicio de alquiler de bicicletas en Roma. Este programa piloto cuenta con una flota de 200 bicis y 19 estaciones distribuidas por toda la capital italiana.
Fuente: ICEX
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El País publica un suplemento especial sobre marcas
El diario El País publicó el 13 de mayo un suplemento especial de 24 páginas dedicado a las marcas en el que, bajo el título global, “I love Marcas” mostraba diferentes aspectos de las marcas y las políticas de promoción marquista, además de subrayar la contribución de la I+D+i de las marcas a la creación de nuevos productos y de analizar con responsables de diversas marcas la situación de las grandes marcas en esta época de crisis.
“El coste de la investigación de un producto con marca puede superar el millón de euros y tres años de estudios”, señala el suplemento en su artículo de apertura, donde se insiste en el importante esfuerzo que tienen que hacer las grandes marcas para lanzar al mercado nuevos productos y soluciones para el consumidor.
Posteriormente, con el título “Así se crea una marca”, el suplemento hace un repaso a la evolución necesaria de todas las firmas para llegar a convertirse en una gran marca y repasa algunos ejemplos históricos de éxito.
El suplemento incluye también entrevistas con responsables de marcas y reflexiones sobre la importancia de la elección de un nombre y cómo algunos de éstos se han convertido en palabras habituales en nuestro lenguaje.
Fallece Heinz Edelmann, diseñador gráfico y creador de la mascota Curro
“Poseer un estilo definido es una debilidad. Si vendes estilo eres esclavo de tus clientes”. Tal vez parezca una declaración de intenciones idealista y demasiado pretenciosa para un diseñador gráfico que vive de encargos y suele depender del éxito comercial. Sin embargo, Heinz Edelmann fue consecuente con sus principios y consiguió convertir esa indefinición en libertad de expresión e independencia. Su espíritu y su trazo polifacético le permitieron trabajar para clientes tan dispares como los Beatles o la Sociedad Estatal para la Exposición Universal de Sevilla, realizar los dibujos de la película Submarino amarillo, crear la mascota Curro o ilustrar la primera edición alemana de El Señor de los Anillos.
Nacido en Ústí nad Labem, en la antigua Checoslovaquia, y nacionalizado alemán, Edelmann falleció el pasado día 21 a los 75 años como consecuencia de una cardiopatía y una insuficiencia renal en un hospital de Stuttgart, según informó su hija a The New York Times.
Tras formarse en la Academia de Bellas Artes de Düsseldorf, trabajó como diseñador freelance y profesor a finales de los cincuenta. Entonces colaboró también con una radio en la realización de carteles, se inició en el diseño editorial y en la ilustración de revistas infantiles, antes de empezar a experimentar un trazo muy peculiar, suave y estilizado al mismo tiempo. Sus obras llamaron la atención de Al Brodax, productor estadounidense que a mediados de los sesenta lanzó The Beatles, una serie de dibujos animados basados en las vivencias de la banda, y que en 1968 acabó produciendo el largometraje de animación Submarino amarillo. Fue él quien eligió a Edelmann para que creara un universo gráfico acorde a la música de los cuatro de Liverpool. La estética de la película resultó ser uno de sus rasgos más característicos.
Los trabajos sucesivos de Edelmann en el ámbito publicitario le valieron éxito y excelentes críticas y, pese a que no quería ser identificado con un estilo definido, se le acabó asociando a un trazo que mezcla sensibilidad expresionista e impresionista y sentido del humor. Y, desde luego, no le faltó ironía al presentar al concurso para la selección de la mascota de la Exposición Universal de Sevilla 1992 un pájaro con patas de elefante, además de un pico y una cresta multicolor que hacía referencia a los cinco continentes. Curro fue elegido entre más de veinte dibujos y compitió en la selección final con propuestas de Antonio Mingote y el alicantino Miguel Calatayud.
Al margen de su trabajo de diseñador gráfico, en los ochenta y en los noventa realizó viñetas para el diario alemán Frankfurter Allgemeine Zeitung y, hasta 1999, impartió clases en la Academia de Arte y Diseño de Stuttgart.
F. M. 30/07/2009 El País
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Annie Leibovitz: Vida de una fotógrafa 1990-2005
Con esta exposición Annie Leibovitz rinde homenaje a su familia y amigos a través de fotografías de sus viajes a Sarajevo, Venecia, Berlín, Kyoto y El Cairo. Muchas de estas instantáneas muestran cómo su familia crece de un año a otro y las fotografías conmovedoras de la muerte de su padre, se mezclan con las imágenes de los nacimientos de sus hijas.
Asimismo se presentan aquellas en las que ha retratado a celebridades como Bill Clinton en el Despacho Oval, George W.Bush y su equipo o la actriz Demi Moore embarazada. Entre las más de 200 imágenes que forman parte de la muestra, se presentan obras de gran formato, paisajes monocromos, imágenes privadas y pequeños retratos en blanco y negro, que suponen una colección de emotividad arrolladora.
Asombra la capacidad que tiene para realizar imágenes personajes y espontáneas que reflejan una intimidad, calidad y franqueza excepcionales, sin caer en el voyeurismo, ni en el amarillismo.
La artista estadounidense es una de las retratistas más importantes e influyentes del mundo. Annie pasó de ser una fotógrafa de moda y música, a ser una artista. Además de sus retratos, sus reportajes fotográficos y campañas publicitarias han recibido grandes elogios.
Página web: www.phe.es
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La AEAP presenta el primer estudio sobre los inmigrantes y la publicidad en España
La Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP) ha editado el estudio “Publicidad e Inmigración. Cómo los inmigrantes latinos perciben y reaccionan ante la publicidad”, elaborado por un equipo de investigación del Centro Universitario Villanueva y la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid (UCM).
Este estudio adquiere especial relevancia en el sector publicitario por motivos sociales y económicos que afectan directamente a su actividad, ya que la inmigración es un colectivo de fuerte crecimiento en nuestro país y se espera que continúe esta tendencia en los próximos años. Por esta razón, para las empresas anunciantes y para las agencias de publicidad es esencial conocer a este colectivo, ya que forma parte de su público objetivo.
La metodología seguida en la investigación ha incorporado estudios sociales, entrevistas en profundidad a profesionales del sector, grupos de discusión con inmigrantes, análisis de contenido de las campañas de publicidad destinadas al colectivo inmigrante en medios de comunicación y análisis de resultados.
Radiografía del sector publicitario y del colectivo inmigrante latino
El público latino es lo suficientemente amplio para ser considerado por las marcas como público objetivo e incluirles en su comunicación. Además, no puede ser considerado como un único target, ya que existen comportamientos diferentes, según las variables de sexo y edad. Los expertos señalan que las marcas están desaprovechando el potencial de sus mensajes por comunicar cosas diferentes en medios distintos a los públicos de su interés.
En cuanto a los medios de comunicación que consumen los inmigrantes, es importante destacar que sus hábitos son muy similares a los del público español. Así, por un lado, existe un consumo de medios generalistas, sobre todo televisión y prensa gratuita. Y por otro, destaca la prensa y la radio especializada. Por ello, las marcas deben involucrar al público latino en sus campañas de publicidad generales y reforzar su estrategia con acciones en medios específicos. Además, cabe destacar que al público latino le gusta la publicidad en televisión y quiere verse reflejado en los mensajes.
Los inmigrantes residentes en España son mucho más sensibles al mensaje publicitario que el público español, por lo que es una oportunidad para las marcas, ya que se trata de un nuevo target con enormes posibilidades de crecimiento. Además, los inmigrantes latinos prefieren consumir productos de marcas reconocidas y, aunque su situación económica no sea óptima, siempre se esfuerzan por adquirir este tipo de productos. Existen otros factores, además de la experiencia con las marcas, que influyen en la decisión de compra de este colectivo; como la prescripción, la situación económica, la publicidad, el punto de venta y los hábitos de su trabajo.
Es importante destacar también que los inmigrantes latinos asocian la publicidad a información que les ayuda a la hora de comprar, aunque también se entiende como una herramienta aspiracional que puede ayudarles a integrarse en la sociedad.
Sectores como la alimentación, la banca, el envío de dinero, coches de segunda mano, inmobiliaria y telefonía son los que han realizado mayores esfuerzos en orientarse hacia este colectivo; sin embargo, otros sectores como la cosmética, la ropa o el infantil aún no se han aproximado a él.
A la hora de analizar la comprensión de la publicidad, se ha demostrado que los inmigrantes valoran positivamente la creatividad y el mensaje. Es decir, llama más la atención la forma que el contenido. Del mismo modo, prefieren los mensajes narrados con humor, originalidad, alegres, con música, impactantes, con presencia de personajes famosos y que presenten elementos latinos, algo que llama su atención.
El futuro del personaje latino en la publicidad es un tema controvertido y sujeto a diferentes interpretaciones, ya que aún se está conformando. No obstante, cabe señalar que un gran número de inmigrantes latinos expresa el deseo de que la publicidad “latina” desaparezca para reflejar una mayor integración. Asimismo, no les gusta que se haga publicidad exclusivamente dirigida a ellos y prefieren verse entremezclados con los personajes no latinos. En cualquier caso, mientras los inmigrantes latinoamericanos conserven sus peculiaridades, disfrutarán de una presencia diferenciada en la publicidad, sobre todo si se han consolidado como consumidores activos, tal y como ha ocurrido en EEUU.
Recomendaciones estratégicas
El estudio ofrece una serie de recomendaciones concretas para mejorar la estrategia de comunicación dirigida al colectivo inmigrante:
• Estar al tanto de lo que quiere el inmigrante a través de estudios cualitativos. Es preciso realizar más investigaciones en profundidad para evitar el desconocimiento previo que existe por parte de las empresas.
• Conocer las peculiaridades específicas del inmigrante en función de su origen. El colectivo no es un todo, si no que dependiendo de su nacionalidad tiene un comportamiento distinto.
• La estrategia de comunicación que podrían seguir las marcas a la hora de dirigirse al inmigrante latino es: publicidad especializada e informativa en medios específicos para ellos y publicidad universal e integradora en medios generalistas.
• Incorporar algún elemento que les recuerde a su origen, como puede ser un personaje latino, una determinada música, un acento característico, etc. Del mismo modo, los inmigrantes prefieren anuncios con un tono humorístico, alegre, llamativo o con presencia de algún personaje famoso.
• En el caso de que una marca incorpore un “personaje latino” en su publicidad, éste debería mostrarse perfectamente integrado con los demás personajes “no latinos”.
• Para llegar al público latino, es conveniente utilizar técnicas promocionales, eventos, acciones en el punto de venta o buzz marketing.
• Creación de nuevas oportunidades de negocio para otros sectores o categorías de productos. Sectores como cosmética, maquillaje, moda, bebés y alimentación, pueden encontrar nuevas oportunidades entre este público.
Fuente: Asociacion Española de Agencias de Publicidad
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Feria de Madrid, una institución de referencia
Madrid, pese a su condición de centro político, económico y geográfico de España, carecía de actividad ferial hasta 1980. En nuestro país un decreto de mayo de 1943 dictó las normas para la celebración de ferias de muestras y exposiciones dibujando un panorama ferial que excluía a la ciudad de esta actividad, que quedaba fundamentalmente establecida en Valencia, Barcelona, Zaragoza y Bilbao.
Los cambios políticos y económicos emprendidos por España a partir de 1975 permitieron romper esa exclusividad. Así, la creación de IFEMA comenzó a gestarse en 1978, año en el que se inician las conversaciones entre la Cámara y el Ayuntamiento, a las que posteriormente se sumaron la entonces Diputación Provincial –hoy Comunidad de Madrid- y la Caja de Madrid. El 1 de diciembre de ese año ya se firmó un documento de intenciones, desarrollado a lo largo del año siguiente. El 6 de febrero de 1979, el Alcalde de Madrid y los presidentes de la Cámara de Comercio e Industria, la Diputación Provincial y la Caja de Ahorros firmaron el protocolo por el que se creaba la Institución Ferial de Madrid (IFEMA) y el 27 de febrero de 1980 el Ministerio de Comercio aprobaba los estatutos. El proceso se completó con la ratificación de éstos por parte de la Junta Rectora de IFEMA el 22 de mayo de ese mismo año, y con la aprobación de los estatutos definitivos en el Consejo de Ministros del 27 de abril de 1983.
La Feria de Madrid sigue regida por sus cuatro entes fundacionales. El porcentaje de participación en el consorcio corresponde así a la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid y la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, cada uno de ellos con un 31%, y a la Caja de Madrid, que ostenta el 7% restante. Los cuatro máximos responsables de las cuatro instituciones forman parte de los órganos de gobierno de IFEMA.
Infraestructura
La Feria de Madrid iniciaba su actividad en 1980. Para ello contaba con el Palacio de Exposiciones que la Cámara de Comercio tenía en el Paseo de la Castellana, y con las edificaciones cedidas por el Ayuntamiento situadas en la Casa de Campo: el Pabellón de Cristal; el pabellón Internacional, llamado de la Pipa por su peculiar forma; el pabellón del Instituto Nacional de Industria; el pabellón de Alimentación, y el pabellón de Argentina.
Los pabellones del Recinto Ferial de la Casa de Campo quedaron, casi desde comienzo, pequeños, dando lugar a la creación de la moderna Feria de Madrid. En el mes de julio de 1987 daban comienzo las obras de urbanización de los terrenos, y en julio de 1988 comenzaron las obras de edificación de los nuevos recintos feriales madrileños. Los primeros actos de utilización de estas instalaciones comprendieron precisamente la celebración del 10º aniversario de IFEMA. El nuevo recinto fue inaugurado oficialmente por Su Majestad el Rey Don Juan Carlos en 1991.
Y justo nueve años después, en 1999, y de nuevo coincidiendo con una conmemoración, esta vez su 20 aniversario, la Feria de Madrid emprendió lo que puede considerarse una nueva etapa que persigue, tomando como eje su proyecto de ampliación, reforzar sensiblemente su penetración en los mercados internacionales, contando para ello con unas excelentes instalaciones, y una calidad de servicio que constituye un referente europeo.
Respecto a la ampliación de Feria de Madrid, la intensiva ocupación del espacio disponible en los recintos feriales madrileños durante los últimos años hizo necesaria esta significativa mejora y crecimiento de las infraestructuras e instalaciones, inauguradas oficialmente el 3 de abril de 2002 por el Presidente de la Comunidad de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón.
Dicha ampliación permitió la incorporación de dos nuevos pabellones, una nueva entrada norte y un nuevo Centro de Congresos, de más de 10.000 metros cuadrados. La superficie bruta de exposición del recinto, tras esta ampliación, es de alrededor de 150.000 m2. Asimismo, se ampliaron los aparcamientos de esta zona, llevándolos a los lados y construyendo un segundo nivel, y se remodelaron los viales de circulación de vehículos desde las autopistas circundantes y en el interior de Feria de Madrid.
La ampliación supuso una inversión de 95 millones de euros. Los recursos necesarios provienen de los excedentes generados por la actividad de IFEMA.
Con esta ampliación, IFEMA se acerca a la media de superficie disponible en los recintos feriales europeos. Esta nueva dimensión, así como el afán por mejorar el confort y movilidad de los participantes en las ferias, motivaron la remodelación de la Avenida Central del recinto. Fue en enero de 2004, año en el que la Institución celebraba su 25 Aniversario, cuando se inauguraron las mejoras de este espacio. Con un presupuesto de 10 millones de euros, se colocaron 800 metros de pasillos rodantes mecánicos, en ambos sentidos, que unen los extremos del recinto. Asimismo, se mejoraron los locales de servicios situados en la Avenida; los accesos desde esta Área Central a las diferentes unidades de restauración y salas de reuniones situadas en la primera planta, las cuales fueron también reformadas.
También en 2004, y como respuesta a la positiva evolución de su actividad ferial, así como a las necesidades de crecimiento manifestadas por sus principales convocatorias, la Junta Rectora de IFEMA aprobó el presupuesto para la realización del Proyecto de Ampliación II de la Feria de Madrid -120 millones de euros. Un proyecto que comprendió la construcción de dos pabellones, 12 y 14, que elevaron la superficie bruta de exposición del recinto en torno a 50.000 m2, situando su capacidad en 200.000 metros cuadrados, así como contar con nuevas zonas de estacionamiento de vehículos, salas de reuniones y restauración. La totalidad de las infraestructuras entraron en funcionamiento en septiembre de 2007.
Un excelente recinto del que obtenemos un óptimo resultado gracias al principal motor de esta Institución: su capital humano. En la actualidad, 443 personas trabajan en IFEMA, en la organización y comercialización de las ferias y de los espacios de convenciones, y en la gestión de Feria de Madrid y de los múltiples servicios de soporte. A su plantilla se suman otras muchas empresas colaboradoras con sus respectivos equipos, que prestan a su vez servicios de restauración, seguridad, limpieza, montaje, transporte de mercancías, atención a visitantes, etc. Un equipo altamente profesional que continuamente está innovando y mejorando los servicios.
Actividad ferial
La primera feria de nueva creación que organizó IFEMA en 1980 fue SICUR. En aquel año de inicio de actividad, se celebraron en las instalaciones de Feria de Madrid 15 ferias, que fueron visitadas por un millón de personas y que contaron con la participación de 2.200 expositores, con una ocupación total de 93.000 metros cuadrados de superficie neta. Hoy son más de 90 las ferias anuales que se celebran, con una ocupación superior a 1,4 millones de metros cuadrados netos de exposición, y 4,7 millones de visitantes. Pero quizás el dato que mejor dibuje la progresión de IFEMA es su cifra de negocio. En su primer año de actividad, IFEMA ingresaba un total de 1,4 millones de euros, mientras que el año 2008 cerró con una facturación de 180 millones de euros.
Volviendo a la pura actividad ferial, sorprenden las cifras totales reunidas en los 28 años de existencia de la Feria de Madrid. A lo largo de este tiempo, 75 millones de visitantes y más de 550.000 empresas expositoras han participado en las más de 1.300 ferias celebradas en IFEMA, lo cual da idea de la actividad generada por esta organización y de su incidencia positiva tanto en el desarrollo comercial de los sectores económicos, como en su entorno geográfico, para el cual ha podido significar, a valor actual, unos ingresos inducidos superiores a los 17.000 millones de euros.
En 2008 se celebraron en Feria de Madrid 90 convocatorias; unas cifras que marcaron nuevas cotas históricas, con una superficie neta de exposición de 1,4 millones de metros cuadrados, más de 23.000 expositores directos, y 4,7 millones de visitantes.
La segunda línea de negocio se dirige al alquiler de las instalaciones de IFEMA para actos de todo tipo: congresos, convenciones, presentaciones de productos, juntas de accionistas, etc. En este sentido, tras la inauguración en septiembre de 2002 del Centro de Convenciones Norte de Feria de Madrid, y del Este en 2007, IFEMA se confirma como uno de los mayores espacios de reuniones internacionales. Los más de 13.000 metros cuadrados destinados a congresos, eventos, reuniones y presentaciones empresariales permiten posicionar a estas instalaciones como las más completas y versátiles de la ciudad. Feria de Madrid potencia de este modo su oferta de espacios y servicios como Centro de Convenciones y Congresos –Norte, Sur y Este-, actividad en la que desarrolla igualmente un destacado papel, tal como reflejan los más de 330 actos anuales que acoge sus instalaciones entre congresos, convenciones, jornadas y otros encuentros de diversa índole, tanto de ámbito nacional como internacional.
IFEMA es la primera organización ferial de España, posición que mantiene desde el año 1994 ininterrumpidamente. Madrid se ha convertido así en una de las capitales feriales de referencia en el ámbito internacional. En este orden de cosas, es relevante señalar que, según el último informe publicado por el Observatorio Ferial Europeo CERMES de la Universidad Luigi Bocconi, IFEMA es el 4º organizador de ferias internacionales, por detrás de Messe Frankfurt, Messe Dusseldorf, y Deutsche Messe Hannover.
Las ferias internacionales, motor del desarrollo
El panorama descrito y los datos aportados definen claramente tanto la importante evolución y el papel significativo que ya representa Madrid en el panorama ferial internacional, como la propia vigencia de esta herramienta comercial para favorecer el entendimiento comercial entre los sectores económicos, a la vez que para generar recursos e ingresos en su entorno geográfico gracias precisamente al movimiento de turismo de negocio que crea en torno a las convocatorias.
Sin embargo, esta afirmación adquiere su máxima vigencia cuando hablamos de ferias internacionales. Encuentros que provocan el movimiento de viajeros con alto poder adquisitivo, y que son capaces de satisfacer, además de las posibilidades de abrir nuevos mercados a las empresas participantes, los intereses del sector turístico y de servicios de una ciudad o Región, como ha ocurrido en Madrid, donde la oferta hotelera se ve desbordada en muchas ocasiones a lo largo de la temporada ferial.
Del análisis de nuestra actividad ferial se desprende la creciente participación internacional en los salones realizados por IFEMA. De este modo, el 22% de las empresas participantes directas son de otros de otros países.
La alta representatividad de certámenes organizados por IFEMA en la Unión de Ferias Internacionales –UFI- sitúa a la Feria de Madrid como la institución española con más salones adheridos a esta asociación, circunstancia que se corresponde con el liderazgo que también ostenta en cuanto a los salones con rango internacional reconocido por la Secretaría de Estado de Comercio y Turismo. En este sentido, y de acuerdo con lo publicado en el BOE, se confirma un año más el claro liderazgo de Madrid y de IFEMA dentro del mercado español. En 2009, la capital acogerá 35 certámenes internacionales, mientras que Barcelona celebrará 24, y Valencia 16.
Beneficios de la actividad ferial
El fin último de toda la radiografía realizada de la actividad ferial de Madrid, responsabilidad de IFEMA, así como particularmente del concepto y grado de internacionalización de nuestras ferias, es argumentar su importante labor como motor de desarrollo de la Región, verdadero objetivo de esta organización.
Desde ese punto de vista, la involucración de las entidades públicas y privadas en las iniciativas de desarrollo de la actividad ferial se justifica sobradamente por las externalidades económicas generadas en la Región. La afluencia de expositores y visitantes, en su mayoría profesionales procedentes de otras regiones y países, es una de las más importantes impulsoras del turismo de negocios, y dinamiza todos los sectores ligados al movimiento de unos viajeros con alto poder adquisitivo: hostelería, restauración, transporte, ocio y compras… sin olvidar la incidencia sobre todas las industrias proveedoras de servicios feriales tales como publicidad y márketing; diseñadores y decoradores; empresas montadoras de stands; azafatas; traductores, y un largo etcétera.
Concretamente, en la Región de Madrid, según estudios realizados por la EMECA, Asociación Europea de Grandes Recintos Feriales de la cual somos entidad fundadora, el impacto económico generado por la actividad ferial de IFEMA asciende a 2.000 millones de euros al año, alrededor del 1% del producto interior bruto de la Región, y sustenta aproximadamente 40.000 empleos directos e indirectos. Basta señalar que según estos análisis, por cada euro que ingresa una institución ferial, entre 10 y 12 son gastados con tal motivo en su entorno.
Asimismo, la celebración con éxito de ferias y eventos internacionales ayuda a posicionar la ciudad anfitriona como un lugar adecuado para hacer negocios e implantar empresas, con lo que se refuerza el efecto positivo citado anteriormente. Encuentros con una fuerte imagen como ARCO, FITUR o Pasarela Cibeles son una referencia del dinamismo de nuestra Región.
Por otra parte, las empresas expositoras y visitantes regionales que participan se ven reforzadas por un efecto de “jugar en casa”, con mayor cercanía a sus centros de trabajo, menores costes de organización y desplazamiento, mayor afinidad cultural y social con el entorno, etc.
Capítulo aparte merecería argumentar el valor de las ferias como herramienta comercial y de márketing para los profesionales que participan en las mismas. Desde este punto de vista, las ferias significan el instrumento más eficaz para abrirse a nuevos mercados nacionales e internacionales; fidelizar clientes; renovar mercancías; innovar equipamientos y modelos de gestión; captar nuevos distribuidores; reforzar la imagen de marca…
Más información en: www.ifema.es
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